Андрей Бессчастнов: «Задачи энергосбережения должны не только декларироваться, но и решаться на практике»

— Прежде всего следует отметить, что Международный стандарт ИСО 50001 носит рамочный характер. В этом документе в общих чертах описана модель, реализовав которую предприятие сможет эффективно управлять своими энергоресурсами. Но в нем нет указаний, что именно должно быть сделано. То есть проблема заключается в отсутствии конкретных рекомендаций, и это очень существенно с точки зрения практического применения стандарта. На устранение этого пробела и направлены усилия ЮНИДО. На основе стандарта ИСО 50001 в ЮНИДО разработали инструментарий и практическое руководство с методикой пошагового выполнения каждого из мероприятий, предусмотренных стандартом.

Существенным преимуществом методологии ЮНИДО является ее практическая направленность. ЮНИДО совмещает пошаговое обучение с немедленной интеграцией мероприятий в ежедневную работу. То есть после освоения каждого блока теоретических материалов сразу начинается применение изученного на практике. Переход к следующему этапу происходит только после того, как в производственный процесс будут внедрены все новации, освоенные в ходе тренингов. Обычная же практика внедрения системы энергоменеджмента в России ограничивается разработкой пакета документов, достаточного для получения предприятием сертификата соответствия стандарту ИСО 50001.

— В чем Вы видите преимущества Программы ЮНИДО по внедрению системы энергоменеджмента?

— Во-первых, в ее универсальном характере. Инструментарий ЮНИДО может быть использован для внедрения системы энергоменеджмента в организациях и на предприятиях любых форм собственности, видов деятельности и масштабов. Так, например, пилотные проекты в Российской Федерации реализуются на крупных и средних промышленных предприятиях, в Европе данная методика внедрена не только на производстве, но даже в войсковых частях одного из государств. Очень большие перспективы в России я вижу в работе с предприятиями ЖКХ.

Во-вторых, Программа ЮНИДО нацелена на реальное снижение энергопотребления. Все ее мероприятия направлены на то, чтобы уменьшить потребление электричества, газа, воды и других ресурсов. Все остальные задачи подчинены этой цели.

В-третьих, система энергоменеджмента имеет цикличный характер. Первый этап — это постановка целей, после его завершения наступает этап планирования, за ним — этап действия, потом — проверка. Затем весь цикл повторяется заново, и далее работа предприятия по постоянному снижению энергопотребления уже не прекращается. В каждом цикле предприятие стремится найти новые способы энергосбережения. По опыту ЮНИДО даже предприятия, входящие в десятку наиболее энергоэффективных в мире, имеют потенциал энергосбережения не менее 10%.

И наконец, программа ЮНИДО ориентирована на незатратные и низкозатратные способы энергосбережения. По оценкам экспертов ЮНИДО, энергоэффективность практически каждого российского предприятия можно увеличить не менее чем на 30% только за счет мероприятий, не требующих финансовых вложений.

Параллельно с программой внедрения СЭнМ ЮНИДО организует обучение по оптимизации энергосистем. Конечно же, это обучение также имеет практическую направленность. Выбраны пять энергосистем: пар, насосы, вентиляторы, моторы, компрессоры. В тренингах по каждой из них по линии ЮНИДО участвуют международные эксперты с большим практическим опытом работы в данной области. Само обучение состоит из двух блоков: теоретического курса и практической части. Во время тренинга специалисты предприятия обучаются методам измерений, способам поиска низкозатратных и незатратных возможностей оптимизации работы промышленного оборудования и, самое главное, способам расчета затрат на реализацию новаций для энергосбережения.

— Насколько данная методология сложна в реализации?

— В ЮНИДО разработан единый и достаточно простой инструментарий для работы с системой энергоменеджмента: набор шаблонов, которые каждому отдельному предприятию необходимо адаптировать к своему производству. Что касается документации и отчетности, то она намного проще того, к чему мы привыкли в России.

— Насколько сложно внедрить систему энергоменеджмента на предприятии?

— С технической точки зрения сложностей практически нет. У нас на предприятиях работают действительно хорошо подготовленные и опытные специалисты, и почти любая техническая задача им под силу. Но главная проблема — сама организация работы, управление предприятием. Методика ЮНИДО предполагает внесение изменений в устоявшийся порядок работы, а это очень болезненный процесс. Специалистам трудно принять новые правила, хотя изменения не касаются самого производства, а качество продукции всегда остается определяющим фактором. Однако все, что касается улучшения работы энергосистем, требует изменения подходов к бизнес-процессам, и в этом главная сложность. Стоит отметить, эти проблемы приходится преодолевать во всем мире.

— Каковы основные проблемы в практической работе с предприятиями в России?

— С одной стороны, все заинтересованы в снижении затрат на энергоресурсы, особенно руководство компаний, так как это напрямую связано с улучшением финансового положения предприятия и повышением его конкурентоспособности. Но, как раньше говорили, «повернуться лицом к проблеме» оказывается очень сложно. Предприятия вынуждены меняться на ходу, не прерывая производственного цикла, а это объективно трудно. Причина в том, что вопросы энергопотребления тесно связаны со всеми аспектами производства: закупками, техническим обслуживанием, бюджетированием, сбытом и т.д. Любые изменения в вопросах энергопотребления влияют на деятельность других департаментов и служб, что создает трудности переходного периода.

При всей важности задачи энергосбережения на предприятиях, как правило, приоритет отдается решению текущих производственных задач. Главное для энергетиков — обеспечить производство достаточным количеством энергоресурсов, а на то, чтобы сделать это максимально эффективно, просто не остается времени. Поэтому одной из целей ЮНИДО является изменение ситуации: задачи энергосбережения должны не только декларироваться, но и решаться на практике. Для этого энергетики должны получать поддержку как со стороны топ-менеджмента, так и всех структурных единиц предприятия.

Все осложняют бюрократизм при согласовании необходимых документов и принятии решений, а также отсутствие мотивации по вовлечению в процесс энергосбережения персонала структурных подразделений, не связанных напрямую с энергетикой. Но, как показывает опыт Проекта ЮНИДО, все эти проблемы решаемы.